0150 人以下
初创期
年营收 3000 万以下，业绩主要靠老板自己跑单的制造企业
- 现象
- 业绩压在老板一个人身上；销售各凭本事，没有方法沉淀；招来的人三个月开不了单。
- 风险
- 人一走客户跟着走；规模卡在原地，老板越忙公司越乱。
- 我们做
- 营销力打造把老板和销冠的打法萃取成可复制的销售流程；用《十步业绩增长实战营》把新兵训练成能独立跑单的人。
15 年聚焦 TOB 生产制造业。不做纸面方案——从战略目标拆解到机制提升团队意愿、再到能力增长人岗匹配， 把增长逻辑变成团队组织的竞争力，把结果变成可预测的战术沙盘。
先判断自己处在哪个阶段，再看对应的现象、风险和我们能接手做的事。
年营收 3000 万以下，业绩主要靠老板自己跑单的制造企业
年营收 3000 万 – 2 亿，部门协同开始吃力的制造企业
年营收 2 亿以上，层级增多、利润被管理成本吃掉的制造企业
多工厂、多主体的集团型企业与二代接班的家族企业
方向错了，执行再强也是白费；方向对了没人干，照样落不了地；方向和人都对了，效率上不去，利润就被同行吃掉。
三条线是乘法关系——任何一条接近零，整体结果都会被拉到底。诊断的价值，就是先找出你现在最短的那条线。
深度陪跑帮助一万家企业经营结果增长，创造一万个百万年薪员工，做落地的价值咨询。
推广中式商业文明，让企业家经营轻松，让客户员工幸福有奔头，让每家企业经营的有尊严、受尊重。
目标规划与计划、权责分工、目标责任书与落地推进手册、绩效复盘、企业分红。
建方案 + 复盘陪跑；方案针对团队接受程度定制；项目制联合推进计划促落地。
小闭环重执行：年度目标、落地计划、月度绩效、阶段复盘；大闭环重发展：薪酬、人才梯队。
不是交一份报告就走人。方案是和企业一起研发出来的，落地靠的是持续陪跑和阶段复盘。
制定项目边界与成功基线，定目标、定计划、定节奏、定标准、推进执行。
老师教、学员参与、定计划达成共识，联合研发企业专属机制方案，PDCA 到执行落地。
老师督促执行、严格要求、给奖罚机制、及时答疑纠偏，逐渐加码形成战斗力。
阶段复盘与关键动作优化，在迭代中改变习惯，从而达成结果。
两位老师分工明确：一位看方向，一位管落地。项目谁在跟，您一开始就知道。
业绩增长
曾服务于 TOP500 企业与多家高速成长民企，兼具初创公司与成熟集团双重背景，营销企划专业出身。 善于结合战略需要与企业发展阶段规划落地方案并辅导核心团队执行，尤以经营流程再造、架构规划、 激励机制、团队配置、营销体系架构见长。
战略增长
曾任职富士康科技、中国电子科技集团 54 研究所等大型企业高管；曾任安信达咨询高级顾问、 百思特管理咨询高级顾问、典范咨询高级合伙人。核心咨询范围包括战略管理、组织管控、流程管理、 人力资源管理、卓越绩效模式等。
为遵守客户保密约定，以下案例对企业名称做了脱敏处理，仅保留行业、规模与地域。数据以客户实际授权披露的范围为限。
以下内容来自合作企业一线。已获客户同意披露的按客户口径具名呈现，其余仍作脱敏处理。
以前目标定下来，大家嘴上答应，年底一看差一大截。现在每个部门、每个岗位都有自己的数字，月度复盘一开，谁的问题一目了然。
—— 某电气设备制造企业 总经理技术出身的人容易只盯产品。老师进来之后，我们才开始用经营的眼光看问题，哪些订单该接、哪些该放，心里有数了。
—— 某干电池阴极材料企业 副总经理销售额上去是一方面，更重要的是这套方法公司自己会用，老师走了机制还在跑。
—— 某小家电制造企业 董事长
三门体系课，覆盖销售打法、目标管理、绩效管理三条主线。每一讲都配工具表单，边学边填，回去就能用。
扫码添加企业微信，回复「工具」+ 要选的内容（五选二），我们把原文件发给你（可编辑），可直接改成你自己的拿来就用。
18 个常见卡点，覆盖战略、营销、交付、成本、人才、数据六个维度。勾选你公司正在发生的情况，立即出结果，不收集任何个人信息。
不急着给方案。第一次沟通我会先问清楚：行业细分、团队规模、当前最痛的一件事、期望产出。 如果问题不适合用咨询解决，我会直接说。
